Саркастическую книгу "Наказание наградой: проблемы с золотыми звёздами, поощрениями, отличными оценками, похвалой и другими взятками" написал бывший учитель, а ныне блоггер и писатель Элфи Кон. Он бросил камень в огород теории Скиннера, которая говорит: Сделал это, получи то. Но если переборщить, сначала ребёнок, а потом и взрослый постоянно требуют каких-то наград и поощрений. А Кон считает, что внутренняя мотивация намного важнее внешних проявлений. " Мотивируют ли награды людей?- спрашивает он. Конечно, они мотивируют людей получать ещё больше наград.

Грани успеха. Мейнстрим мейнстриму рознь. Расскажу об интересном, как сегодня говорят, вирусном успехе, южно-корейской молодежной хип-хоп группе BTS. Они активны в индустрии развлечений всего 7 лет ( дебют состоялся в 2013 году). За их плечами 16 -миллионная армия фанатов, хотя за их деятельностью следит весь мир. Пол Маккартни признал, что их музыкальный материал высочайшего уровня. Ради того, чтобы вникнуть в смысл их песен ( а он о молодежных проблемах, противостоянии насилию, сохранению своей уникальности несмотря на давление социальных норм и стереотипов) миллионы людей прилежно учат корейский язык. В экономику Кореи он привлекают ежегодно 5 миллиардов долларов ( туризм, мода, развлечения), каждый десятый турист приезжает посмотреть на родину этих 7 харизматичных парней. Журнал Time назвал их Лидерами нового поколения. Можно не любить жанр, в котором они выступают, но не признать их влияние на мировую индустрию развлечений невозможно. Миллионы проданных дисков, высочайшие награды музыкальных чартов. Это скромные, трудолюбивые парни, которые работают на благо своей страны и не только ( они получили культурную награду от Организации объединённых наций за компанию против насилия "Люби себя"). Перечисление всего того, что они сделали, занимает много страниц, но они неутомимы. И это яркий пример того, что звёзды могут быть с правильными ценностями и моральными установками.

Грани успеха. Зарисовка под названием "Как маленький человек спасает большую индустрию". Снова опыт Кореи ( многое бы стоило 
перенять нашему ТВ, если честно). Хан Хе Джин, 37 лет от роду, бывшая яркая звезда мировой  индустрии моды. Сегодня продвигает корейские  бренды выступая в качестве модели. Во время карантина  произошла трагедия для бизнеса, все показы отменили, а это значит, что без продвижения коллекции не были бы проданы. Это сильно ударило по небольшим отечественным брендам. Чтобы помочь коллегам, Хе  Джин за свои деньги сняла студию, и решила показать миру 10 коллекций от 10 брендов. Так бы и затерялся фильм в просторах инета, если бы процесс не показали в сюжете передача "Один в доме". Чтобы понять цену успеху, надо видеть, что успех- это пот, кровь и слезы. Зрители  увидели результат 12 часовой модельной сессии ( на большее денег не хватало), судороги Хе Джин в конце съемки, бесконечные переодевания и макияжи, и опасные моменты головокружения модели. Оказалось, что даже на самых крутых показах модели высочайшего класса не могут сделать больше 10 переодеваний. Хе Джин их сделала 100. Если не верите, попробуйте переодеться раз 5 и лучезарно улыбаться после этого. Ее успех - это поступок, который доказывает, что успех - это не удача, а труд.
 

Грани успеха. Один в поле воин? Успех бывает не только и не столько личный, сколько групповой. Выигрывают и выживают команды, фирмы, конгломераты. Когда нас берут на работу, мы редко задумываемся о корпоративной культуре, о том, как мы будем сотрудничать. Автор детектора лжи, Уильям Марстон, разработал теорию DISC, в которой показал разные типы организаций и взаимоотношений.  Например, есть тип, который считает мир полем битвы, недружественным местом. Тип руководства и поведения -авторитарный, командный, информация закрыта, культура исполнительская. Или, другой тип - мир дружественен, вселенная помогает, все друг другу равны. Этот тип командам и распоряжениям предпочтёт влияние, убеждение, мягкую силу. И те, и другие побеждают в разных сферах нашей жизни, но конфликты могут возникать, если внутри команды командиров появляются и бунтуют люди противоположного типа. А какой тип организации предпочли бы Вы?