Хостинг фотографий для пользователей Оринго
Чат с менеджером

ЗАДАТЬ ВОПРОС

 
Ювелирный дом Оринго
0800-759-550
(бесплатные звонки)

О команде и "бирюзовости"

Пнд, 31/05/2021 - 07:40 #1

О команде и "бирюзовости"

Сейчас по расписанию началась неделя, посвященная команде. И мне хочется поговорить с вами о разных рабочих моментах и об одной интересной книге, дорогие друзья, в неформальной обстановке блога.

Набросаю в несколько штрихов общую картину, а вы задавайте вопросы, если захотите узнать что-то новое об Оринго.  

 

------------

 

Для начала стоит рассказать об одном из главных принципов Оринго, редко озвучиваемом, но присутствующем во всём — о свободе каждого быть в Оринго собой. Принцип этот работает в полной мере как для клиентов, так и для сотрудников. 

Команда Оринго — важнейшая часть круглого мира, и у каждого из нас есть своя миссия. Но все люди в Оринго - не винтики, не исполнители, а просто люди, со своими взглядами на жизнь, со своими вкусами и характерами, со своей судьбой. Мы здесь все абсолютно разные.

Как же получается, что при отсутствии какого-либо жесткого управления, оркестр Оринго почти всегда звучит слаженно и гармонично, а круги вращаются уже много лет? А бог его знает... Наверное, повезло? улыбка

 

 

1dbcf195bef6e5f989211b5e5e3e2bd0.png

Кстати, в описании логотипа Оринго из далёкого 2013 года есть слова и о цвете: "...Бирюзовый цвет обладает необычайной очищающей способностью: он способен снимать раздражительность и усталость." 

 

------------

 

Так вот, книга. С нами приключился бирюзовый цвет ещё задолго до выхода книги Фредерика Лалу "Открывая организации будущего". Поэтому вместо открытия нового, с прочтением книги у нас с Антоном случилось радостное узнавание. Но насколько же приятно узнавать в книге из другой страны часть своих взглядов!

Люблю эту книгу за оринговский дух, и если не читали, то рекомендую заглянуть хотя бы в иллюстрированую версию (сокращенную). Книга не только и не столько о работе, она - о смыслах вообще. Забавно, конечно, наблюдать в сети коучей, что учат поэтапно внедрять принципы Лалу, потому что извне это понять и сделать не реально. Но читать и обсуждать эту книгу считаю очень полезным занятием. 

 

435bc3daa977abb578aabaf26d7bfde9.md.jpg

 

b8b247dff5e7acc407c1d021535eaae7.md.jpg

 

Оринго - организация, созданная, существующая и развивающаяся по законам живого организма. Отвергающая лишнее и надуманное, с благодарностью принимающая простое и полезное. Меняющаяся каждый день и остающаяся собой всегда. И люди, приходящие каждое утро из дома в Оринго, пересекая порог фирмы, тоже остаются собой. У нас нет обязательных, прописанных в инструкциях, мантр и ритуалов (не поднимается флаг, не носится форма и т.п.) - для живого дела многие условности лишние.

Чёткие правила существуют в Оринго только в двух плоскостях: безопасность (моральная и физическая) и законодательство, что подобно неопровержимым законам физики.

Где эти правила написаны? Они просто есть, разлиты в воздухе. Что-то обязательно рассказывается новеньким (очень важно не греть рыбу в микроволновке без понятия), а что-то приходит само, со временем... 

 

f879f32c7db1ddc63345ec1ff3aa5864.md.jpg

 

... и сотни вопросов каждый день решаются по-разному, потому что их решают живые люди в разных условиях. 

 

Обсуждаем ли мы победы и провалы на пути Оринго к общей радости и удовлетворенности жизнью? Да, каждый день. 

Ищем ли мы новые способы решения возникающих задач? Да, обязательно.

Фиксируем ли мы способы решения в общих инструкциях? Крайне редко. Обычно решение запоминает только тот, кого это касается напрямую. 

Должны ли сотрудники становится другими, если они работают в Оринго? Если захотят - да, если не хотят - не должны.

 

Как это всё работает?... Отлично работает. стеснение Мне кажется, надо просто стараться не делить свою цельную и единственную жизнь на типа жизнь и типа работу.

 

 

Вот и начался рабочий понедельник. Ура!

Всем желаю хорошего дня и увлекательной недели жизни! 

И жду продолжения диалога. улыбка

Пнд, 31/05/2021 - 17:42 #2

Читала эту книгу, хорошая и близкая! 
по поводу инструкций и чек-листов, мой опыт заключается в том,  что их необходимость полностью определяется складом характера человека. 
я знакома с несколькими людьми, которые из любого нового опыта создают новые чек-листы (или дополняют существующие). И им с этим супер комфортно, они эффективны в труде и ловят от самого процесса систематизации событий кайфangry
я пробовала этот путь, вдохновившись их примером. С течением времени выяснилось, что я трачу на списки и чек-листы гораздо больше усилий, чем собственно на запоминание нового и внедрение... я прямо таки страдаю, когда все предсказуемо и нет творчества и драйва. 
короче говоря,  каждому по потребностям и по возможностямindecision

Втр, 01/06/2021 - 00:04 #3

Вот вспомнила, что ещё забыла рассказать о книге Фредерика Лалу "Открывая организации будущего". 

У Антона было несколько вопросов к автору, помимо благодарности.

2e8e8de178a71c6204768fcb722fdc23.md.jpg

Уважаемый мистер Лалу!

Был очень вдохновлен Вашей книгой, поскольку она показала мне, что моя компания не одна такая в мире.

Мне было бы любопытно узнать, что Вы знаете об опыте бирюзовых организаций, работющий в постоянно ухудшающихся экономических пространствах?

С уважением, Антон Маслов



И быстро пришел ответ:

bba18719796e807d98d1a6534bbfe41c.md.jpg

Уважаемый Антон,

Ничего не могу ответить на этот счет. Могу лишь сказать, что часть организаций, исследованных мной, очень хорошо проявили себя во времена глубоких рецессий. Я вкратце говорю об этом в другой своей книге о кризисе менеджмента. Я верю, что кризис делает множество лидеров еще более боязливыми, но вместе с тем приводит их к старомодным автократичным методам, что в итоге не приносит плодов. Современные методы все равно более устойчивы.

Если Вы задали мне такой вопрос, потому что сами находитесь в такой ситуации, я желаю вам и вашим коллегам побед личных и профессиональных.

Ваш Фредерик



----------------

Вот такая история. Жаль, я так и не нашла его книгу о кризисе менеджмента. Но вот реально стало интересно, как сейчас дела у Фредерика Лалу и какие ещё исследования он проводит. 

Втр, 01/06/2021 - 09:24 #4

удивительно, насколько просто - благодаря дарам интернета- можно пообщаться с интересными людьми. меня это не перестает восхищать!
Я тоже не знала, что у него есть еще книги. 
Сегодняшние раскопки в гуглеangry выдали мне книгу на польском, вот она на амазон
Пока не удалось найти на рус, укр или англ, а польский я увы не знаю...
 

Сб, 05/06/2021 - 23:17 #5

Kell пишет:
удивительно, насколько просто - благодаря дарам интернета- можно пообщаться с интересными людьми. меня это не перестает восхищать!
Я тоже не знала, что у него есть еще книги. 
Сегодняшние раскопки в гуглеangry выдали мне книгу на польском, вот она на амазон
Пока не удалось найти на рус, укр или англ, а польский я увы не знаю...
 


Вот и я не нашла ее на понятных языках, даже огорчилась. Надо попросить Антона написать ему и спросить, где найти.))

Втр, 01/06/2021 - 09:34 #6

Я сопоставила описание "бирюзовых" организаций с вашим подходом к бизнесу. Это невероятно! Елена, Вы интуитивно создали такую модель, которая успешно работает и развивается! 
Мне хочется, чтоб в Украине такой подход к бизнесу был всё более популярным. Ведь главной целью любого бизнеса должно быть не "купил-произвёл-продал", а нечто большее - удовлетворение запросов клиента за счет успешной реализации миссии продавца (производителя). 
Искренне желаю Вам полной гармонии в бизнесе и взаимоотношениях с клиентами! heart

Сб, 05/06/2021 - 23:22 #7

Soko_Lova пишет:
Я сопоставила описание "бирюзовых" организаций с вашим подходом к бизнесу. Это невероятно! Елена, Вы интуитивно создали такую модель, которая успешно работает и развивается! 
Мне хочется, чтоб в Украине такой подход к бизнесу был всё более популярным. Ведь главной целью любого бизнеса должно быть не "купил-произвёл-продал", а нечто большее - удовлетворение запросов клиента за счет успешной реализации миссии продавца (производителя). 
Искренне желаю Вам полной гармонии в бизнесе и взаимоотношениях с клиентами! heart


Людмила Валериевна, вот и так, и не так одновременно.
Мне начинает казаться, что это не интуиция при выборе пути, а просто следование естественному ходу событий. Эволюция.))

Спасибо за добрые пожелания! 

Втр, 01/06/2021 - 16:20 #8

У меня книга вызвала чувство узнавания в обратном порядке т.е. сначала теория, знакомство с принципами и книга, а потом уже случился в моей жизни Оринго.
Так сказать практическое воплощение.

На мой взгляд, инструкции письменные становятся важны, но на определенном этапе жизни компании (перед/при резком расширении или для больших предприятий).

 

Сб, 05/06/2021 - 23:26 #9

Mikurianka пишет:
У меня книга вызвала чувство узнавания в обратном порядке т.е. сначала теория, знакомство с принципами и книга, а потом уже случился в моей жизни Оринго.
Так сказать практическое воплощение.

На мой взгляд, инструкции письменные становятся важны, но на определенном этапе жизни компании (перед/при резком расширении или для больших предприятий).

 


Татьяна Владимировна, вооьшк совершенно не против письменных инструкций, для важных процессов – это необходимо. И для большого бизнеса тоже.

Я имела в виду, что невозможно составить в рамках предприятия инструкции для хорошей и гармоничной жизни каждого человека в отдельности. ))

Спасибо, что узнали нас! 

Ср, 02/06/2021 - 18:30 #10

Fearful переводится как "боязливый". "Бесстрашный" - fearless.

Сб, 05/06/2021 - 23:14 #11

Sunnyray пишет:
Fearful переводится как "боязливый". "Бесстрашный" - fearless.

Анна Иосифовна, спасибо за исправление. Мой английский пока сам выбирает подходящие по смыслу слова.))